Europa Regionum

Problematyka społecznej odpowiedzialności biznesu w ujęciu strategicznym przejawia się w całokształcie działalności przedsiębiorstwa. Wobec potrzeb nowych pokoleń, które postrzegają rynek pracy przez pryzmat innych wartości niż wcześniejsze generacje, coraz większego znaczenia nabierają dobre praktyki w obszarze pracowniczym. Zarówno pokolenie Y już obecne na rynku pracy, jaki i pokolenie Z, przygotowujące się do dynamicznego rozwoju zawodowego, postrzega w charakterystyczny sposób kształtowanie swojej kariery zawodowej. Oczekuje czasu na rozwój własny, a także poszanowania czasu poświęcanego na relacje towarzyskie i rodzinne. Przedstawiciele tych pokoleń ponadto mówią o pracy opartej na wartościach i odrzuceniu zadań, które nie przekładają się na większą ideę oraz wiążą się z rutyną. Wśród przedsiębiorstw implementujących zasady idei CSR w swoich systemach zarządzania wzrasta z roku na rok nie tylko liczba dobrych praktyk w tym obszarze, ale również ewoluuje ich charakter, tak aby odpowiadały oczekiwaniom nowych pokoleń. Zasadniczym celem artykułu jest ukazanie ewolucji dobrych praktyk CSR na tle wymagań wobec rynku pracy stawianych przez pokolenie Y i Z, czyli tzw. Millenialsów.