1. | Bergenhenegouwen, G.J. (1996). Competence development – a challenge for HRM professionals: core competences of organizations as guidelines for the development of employees. Journal of European Industrial Training, 9, 29–35. |
2. | Bratnicki, M. (2000). Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet. |
3. | Enginoğlu, D., Arikan, C.L. (2016). A Literature Review on Core Competencies. International Journal of Management, 3 (7), 120–127. |
4. | Kaiser, H.F. (1960). The Application of Electronic Computers to Factor Analysis. Educational and Psychological Measurement, 1, 141–151. |
5. | Kay, J., Ehrlich, A. (1996). Podstawy sukcesu firmy. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. |
6. | Marcinkowski, B. (2018). Strategie współpracy z kooperantami biernym. Studia i Prace WNEiZ US, 52/2, 331–340. |
7. | Marszałek, A. (2006). Model kluczowych kompetencji jako instrument rozwoju firmy. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, 700, 265–280. |
8. | Nowak, D., Sobolewski, H. (2017). Czynniki stymulujące i destymulujące aktywność innowacyjną przedsiębiorstw – wyniki badań. Studia i Prace WNEiZ US, 48/3, 179–191. |
9. | Nowak, D., Wojtkowiak, G. (2016). Identyfikacja i ocena kluczowych kompetencji w przedsiębiorstwach przemysłowych – wyniki badań. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2, 52–69. |
10. | Prahalad, C.K., Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation (SSRN Scholarly Paper nr ID 1505251). Social Science Research Network, Rochester, NY. |
11. | Sitko-Lutek, A. (2008). Istota i cechy kompetencji organizacji. W: S. Witkowski, T. Listwan (red.), Kompetencje a sukces zarządzania organizacją (s. 417–424). Warszawa: Difin. |
12. | Zakrzewska-Bielawska, A., Flaszewska, S. (2013). Organizacja z perspektywy zasobów – ewolucja w podejściu zasobowym. W: A. Adamik (red.), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne (s. 222–254). Warszawa: Wolters Kluwer. |