Ekonomiczne Problemy Usług

Previously: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

ISSN: 1896-382X     eISSN: 2353-2866    OAI    DOI: 10.18276/epu.2018.131/2-05
CC BY-SA   Open Access   DOAJ

Issue archive / nr 131 (2) 2018
Omnichannel jako nowoczesny model sprzedaży wielokanałowej
(Omnichannel as a modern multiple channel sales model)

Authors: Joanna Drobiazgiewicz
Uniwersytet Szczeciński Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług
Keywords: omni-channel sales model e-business sales channel
Data publikacji całości:2018-05-12
Page range:8 (47-54)
Klasyfikacja JEL: D30 D40
Cited-by (Crossref) ?:

Abstract

The article discusses the issue of multiple channel sales. The initial part presents the basic expecta-tions of modern consumers in relation to the sales process, which indicate the legitimacy of using the multiple channel strategy. The next part describes the differences between the muti-channel, cross-channel and omni-channel sales models. The final part of the article presents the most modern multi-channel sales strategy that is omni-channel. In this section, the article points to various defini-tions of the omni-channel concept and describes the importance of channel integration as the basis of this concept.
Download file

Article file

Bibliography

1.Beck, N., Rygl, D. (2015). Categorization of multiple channel retailing in Multi-,Cross-,and Omni Channel Retailing for retailers and retailing. Journal of Retailing and Consumer Services, 27.
2.Budziewicz-Guźlecka, A. (2017). Role of the Sharing Economy in the Contemporary Economy. Ekonomiczne Problemy Usług, 126/1, 27–36.
3.Czaplewski, M. (2016). E-commerce in Poland and Denmark – comparative analysis and develop-ment trends. The Business & Management Review, 7 (5).
4.Czaplewski, M. (2016a). E-commerce w Polsce i w Danii – istniejący stan i jego ocena. Ekono-miczne Problemy Usług, 122.
5.Drab-Kurowska, A. (2012). Social media marketingu w marketingu XXI wieku. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, 26, 175–186.
6.Fairchild, A.M. (2014). Extending the network: Defining product delivery partnering preferences for omni-channel commerce. Procedia Technology, 16, 447–451.
7.Janssen, K. (2015). Essentials in the digital strategy. A comparison of digital strategies in B2C and B2B organizations. Pobrane z: https://lib.ugent.be/ (15.01.2018).
8.Kawa, A. (2017). Kształtowanie relacji z klientami w handlu zintegrowanym wielokanałowo. Or-ganizacja i Kierowanie, 2 (176).
9.McCormick, H., Cartwright, J., Perry, P., Barnes, L., Lynch, S., Ball, G. (2014). Fashion retailing – past, present and future. Textile Progress, 46 (3), 227–321.
10.Mehta, R., Dubinsky, A.J., Anderson, R.E. (2002). Marketing channel management and the sales manager. Industrial Marketing Management, 31(5), 429–439.
11.Mosquera, A., Pascual, O., Ayensa, C.J. (2017). Understanding the customer experience in the age of omni-channel shopping. Icono, 14 (15/2), 166–185.
12.Piwowarczyk, M. (2016). Dlaczego, jak i co? Planowanie i strategia w omnichannel,
13.e-Commerce Polska: Jak wygląda wejście sklepu w model omnichannel? Pobrane z:
14.e-commercepolska.pl (15.01.2018).
15.Szpringer, W.(2012). Innowacyjne modele e-biznesu – perspektywy rozwojowe. Problemy Zarzą-dzania, 10 (38/3).
16.Szulc, R., Kobylański, A. (2014). E-biznes. Olsztyn: Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olszty-nie, Wydawnictwo EXPOL.
17.Verhoefa, P.C., Kannanb, P.K., Inman, J.J. (2015). From Multi-Channel Retailing to Omni-Channel RetailingIntroduction to the Special Issue on Multi-Channel Retailing. Journal of Retailing, 91 (2).
18.Yee, P.M., Heutger, M. (2015). Omni-channel Logistics. A DHL perspective on implications and use cases for the logistics industry DHL Trend Research. Pobrane z: www.dhl.com (15.01.2018).