Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Previously: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

ISSN: 2450-7741     eISSN: 2300-4460    OAI    DOI: 10.18276/frfu.2018.91-31
CC BY-SA   Open Access 

Issue archive / 1/2018 (91)
Bonuses to Board Members of State-owned Companies

Authors: Agata Sierpińska-Sawicz
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Keywords: management objectives objective achievement metrics bonuses
Data publikacji całości:2018
Page range:10 (381-390)
Klasyfikacja JEL: J32 J33
Cited-by (Crossref) ?:

Abstract

The paper presents the results of research into bonus systems for board members of State-owned companies. The rules of bonus award to board members are laid down in pertinent legislation. Under the legislation, management bonus levels should depend on the degree of achievement of the company's goals viewed in terms of financial performance, implementation of the company's strategy, improvement of its market position or implementation of rational HR policy. Supervisory boards of State-owned companies were responsible to tailor these objectives to industry specificity and competences of individual board members. A study conducted in two large conglomerates owned by the State shows that the objectives to assess achievement are not fully suited either to the type of activity pursued by the companies or the current market situation. Management bonus systems are measure chiefly short-term objectives, and the weights used for individual metrics do not reflect the competences of individual board members.
Download file

Article file

Bibliography

1.Borkowska, S. (2012). Skuteczne strategie wynagrodzeń – tworzenie i zastosowanie. Warszawa: Wolters Kluwer.
2.Kawka, T. (2012). Wynagrodzenia pracowników. In: T. Listwan (ed.), Zarządzanie kadrami. Warszawa: C.H. Beck.
3.Kopertyńska, M. (2000). Systematyka płac przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Seria: Monografie i Opracowania, 134 (846), 234.
4.Masiukiewicz, P. (2010). Systemy motywacji top-menedżerów jako akcelerator kryzysu. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw, 9, 53–61.
5.Meysztowicz, K., Policewicz, K., Autonowicz, M. (2016). Premie uznaniowe. Personel i Zarządzanie, 12, 46–49.
6.Szułdrzyński, K. (ed.) (2016). Analiza wynagrodzeń zarządów i rad nadzorczych 2016. Raport PwC. Retrieved from : https://www.pwc.pl/pl/pdf/analiza-wynagrodzen-zarzadow-i-rad-nadzorczych-2016.pdf (30.12.2017).
7.Sedlak, K. (2014). Total rewards – przyszłość systemów wynagradzania. Benefit, 3, 9–12.
8.Sokołowski, J., Jóźwicki, R. (2010). Wynagrodzenia naczelnej kadry kierowniczej a wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 144, 467–479.
9.Ustawa z 3 marca 2000 r. o wynagrodzeniach osób kierujących niektórymi podmiotami prawnymi (Dz.U. 2015, poz. 2099), (uniform text O.J. 2015 item 2099).
10.Rozporządzenie Rady Ministrów z 21 stycznia 2003 r. w sprawie szczegółowego wykazu świadczeń dodatkowych, które mogą być przyznawane osobom kierującym niektórymi podmiotami prawnymi, oraz trybu ich przyznawania, O. J. 2003, 14, 139.
11.Ustawa z 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz.U.poz. 1202), (O.J. 2016, item 1202).