Europa Regionum

ISSN: 1428-278X     eISSN: 2717-437X    OAI    DOI: 10.18276/er.2022.38-04
CC BY-SA   Open Access 

Issue archive / t. 38 2022
Integracja systemu zarządzania rozwojem lokalnym na poziomie gminy
(Integration of local development management system at the municipal level)

Authors: Janusz Szewczuk ORCID
Związek Miast Polskich
Keywords: local development development model development challenges local government unit public management development management system development strategy
Data publikacji całości:2022
Page range:12 (47-58)
Klasyfikacja JEL: O18 O21 R58
Cited-by (Crossref) ?:

Abstract

The article proposes a practically oriented concept to integrate the development management system of a municipality. For this purpose, it identifies the key stages of implementation and functioning of the development management system, which are: 1) organization of the process; 2) diagnosis of the socio-economic situation; 3) preparation of the development strategy of the Local Government unit (LGU); 4) the implementation program of the strategy and the system of its implementation; 5) monitoring, evaluation and updating of the implementation program and periodically of the LGU development strategy document. The integration of management of development consists in overlapping of several key cycles that use the same method and tools and the same teams of participants. The most difficult aspect is to combine the medium-term strategy implementation program with the annual cycle of operational and financial management in Local Government unit. An equally difficult aspect is the real and effective involvement of social and economic partners – according to the principles of the New Public Management model. In all cities participating in the Local Development Program, the Local Development Plans have been prepared and now consultants from the Association of Polish Cities are helping to develop and implement a development monitoring system – so that this whole cycle can formally and effectively operate.
Download file

Article file

Bibliography

1.Gawroński, H. (2010). Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych. Warszawa: Wolters Kluwer.
2.Klewińska, U. (1999). Wieloletni Plan Inwestycyjny. Warszawa: Agencja Rozwoju Komunalnego.
3.Korzeniak, G. (2012). Zintegrowane planowanie rozwoju miast – propozycja modelu. Kraków: Wydawnictwo Instytut Rozwoju Miast.
4.Lichtarski, J., Bąk-Grabowska, D. (2017). Zarządzanie publiczne – rozważania o granicach. Zarządzanie Publiczne, 40, 7–16.
5.Markowski, T. (2015). Zintegrowane planowanie rozwoju – dylematy i wyzwania. Studia Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju, 161, 12–26.
6.Marliwe, J., Rivenbanrk, W., Vogt, J. (2009). Capital Budgeting and Finance: A Guide for Local Governments. Washington: ICMA.
7.Rynio, D. (2017). Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego miasta w nowych uwarunkowaniach gospodarki światowej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 1, 53–66.
8.Sobol, A. (2019). Rozwój lokalny a niewykorzystany potencjał mieszkańców polskich miast. Biuletyn KPZK PAN, 274, 223–237.
9.Szewczuk, J. (red.) (2020). Wieloletni Plan Inwestycji Publicznych. Szczecin: Stowarzyszenie Rozwoju Gospodarczego Gmin.
10.Ziółkowski, M. (2015). Strategiczne zarządzanie rozwojem gminy. Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, 1, 145–163.