ISSN: 2080-4881
eISSN: 2300-4096
OAI
DOI: 10.18276/sip.2016.44/2-12
Lista wydań /
nr 44/2 2016
Modele biznesowe banków – wyzwania XXI wieku
| Autorzy: |
Monika
Klimontowicz
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Anna Pyka Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach |
| Słowa kluczowe: | modele biznesowe banków pozycja rynkowa banków wymogi regulacyjne |
| Data publikacji całości: | 2016 |
| Liczba stron: | 14 (153-166) |
| Klasyfikacja JEL: | G21 L20 D22 |
Abstrakt
W rezultacie zmian gospodarczych, społecznych i prawnych polski sektor bankowy ulega ciągłym przemianom. W tych warunkach utrzymanie pozycji na rynku oraz trwałej zdolności do osiągania zysku wymaga od banków elastyczności w poszukiwaniu takich wartości dla klienta, które mogą stać się centralnym założeniem modelu biznesowego. Dostarczanie wartości klientom musi opierać się na zrozumieniu ich potrzeb i oczekiwań. Równocześnie przyjęte przez banki modele biznesowe powinny gwarantować bezpieczeństwo prowadzonej działalności i umożliwiać spełnienie wszystkich wymogów regulacyjnych. Osiągnięcie tych dwóch celów wymaga redefi nicji stosowanych dotąd modeli biznesowych. Celem artykułu jest przedstawienie modeli biznesowych wykorzystywanych obecnie przez banki oraz określenie czynników, które w najbliższych latach będą miały na nie największy wpływ.
Pobierz plik
Plik artykułu
Bibliografia
| 1. | Accenture (2012). Banking 2016 Accelerating growth and optimizing costs in distribution and marketing. Pobrano z: www.accenture.com/tw-en/~/media/Accenture/Conversion-Assets/DotCom/Documents/Global/PDF/Industries_3/Accenture-Banking-2016.pdf. |
| 2. | AI-Debei, M.M., Avison, D. (2010). Developing a unifi ed framework of the business model concept. European Journal of Information Systems, 19, (3), 359–376. |
| 3. | Alt, R., Zimmermann, H.-D. (2001). Preface: Introduction to Special Section – Business Models. Electronic Markets, 11 (1), 3–9. |
| 4. | Applegate, L.M. (2000). E-Business Models: Making Sense of the Internet Business Landscape. Pobrano z: http://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=15535. |
| 5. | Ayadi R., de Groen W.P. (2014). The Banking Business Models Monitor 2014. Montréal: Centre for European Policy Studies Brussels, International Observatory on Financial Services Cooperatives. |
| 6. | Ballon, P. (2007). Business modelling revisited: the confi guration of control and value. The Journal of Policy, Regulation and Strategy for Telecommunications, Information and Media, 9 (5), 6–19. |
| 7. | Chesbrough, H., Rosenbloom, R.S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11 (3), 529–555. |
| 8. | Daft, J., Albers, S. (2013). A conceptual framework for measuring airline business model convergence. Journal of Air Transport Management, 28, 47–54. Selected papers from the 15th Air Transport Research Society Conference. Sydney 2011. |
| 9. | Dubosson-Torbay, M., Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2002). E-business model design, classify cation, and measurements. Thunderbird International Business Review, 44 (1), 5–23. |
| 10. | Gordijn, J., Akkermans, H. (2001). Designing and Evaluating E-Business Models. IEEE Intelligent Systems, 16 (4), 11–17. |
| 11. | Hamel, G. (2000). Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press. |
| 12. | Johnson, M.W., Christensen, C.M., Kagermann, H. (2008). Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review, 86 (12). |
| 13. | Klimontowicz, M. (2013). Aktywa niematerialne jako źródło przewagi konkurencyjnej banku. Warszawa: CeDeWu.pl. |
| 14. | Klimontowicz, M. (2014). Kapitał klienta we współczesnych modelach biznesowych banku. W: Innowacje w bankowości i fi nansach. Katowice: Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Wydziałowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. |
| 15. | KPMG International (2011). Evolving Banking Regulation. A long journey ahead – the outlook for 2012. Report, December. |
| 16. | Magretta, J. (2002). Why business models matter. Harvard Business Review, 80 (5). |
| 17. | Markides, C.C., Geroski, P.A. (2004). Fast Second: How Smart Companies Bypass Radical Innovation to Enter and Dominate New Markets. San Francisco: Jossey-Bass. |
| 18. | Nosowski A. (2010). Bankowe modele biznesowe – ewolucja czy innowacja. Annales Universitatis Mariae Curie- Skłodowska, XIIV (2). Sectio H. |
| 19. | Nosowski A. (2012). Modele, strategie i metody zarządzania w instytucjach kredytowych. W: A. Gospodarowicz, A. Nosowski (red.), Zarządzanie instytucjami kredytowymi. Warszawa: C.H. Beck. |
| 20. | Osterwalder A., Pigneur Y. (2012). Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Warszawa: Helion. |
| 21. | Osterwalder, A., Pigneur, Y., Tucci, C.L. (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems, 16 (1). Pobrano z: http://aisel.aisnet.org/cais/vol16/iss1/1. |
| 22. | Petrovic, O., Kittl, C., Teksten, R.D. (2001). Developing Business Models for eBusiness. |
| 23. | Pyka, I. (red.) (2013). Bankowość komercyjna. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. |
| 24. | Richardson, J. (2008). The business model: An integrative framework for strategy execution. Strategic Change, 17 (5–6), 133–144. |
| 25. | Saebi, T., Foss, N.J. (2014). Business models for open innovation: Matching heterogenous open innovation strategies with business model dimensions. European Management Journal. Doi:10.1016/j.emj.2014.11.002. |
| 26. | Santos, J., Spector, B., van der Heyden, L. (2009). Toward a theory of business model innovation with incumbent fi rms. Working paper no. 2009/16/ EFE/ST/TOM. Fontainebleau: INSEAD, 5–13. |
| 27. | Shafer, S.M., Smith, H.J., Linder, J.C. (2005). The power of business models. Business Horizons, 48 (3), s. 199–207. |
| 28. | Weill, P., Vitale, M. (2013). Place to Space: Migrating to Ebusiness Models. Harvard Business Press. |
| 29. | Zott, C., Amit, R. (2008). The fi t between product market strategy and business model: Implications for fi rm performance. Strategic Management Journal, 29 (1), 1–26. |
| 30. | Zott, C., Amit, R. (2010). Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning, Business Models, 43 (2–3), 216–226. |
| 31. | Zott, C., Amit, R., Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37 (4), 1019–1042. |