1. | Achrol, R.S. (1996). Changes in the theory of interorganizational relations in marketing: toward a network paradigm. Journal of the Academy of Marketing Science, 25 (1), 56–71. |
2. | Astley, W.G. (1984). Toward an appreciation of collective strategy. Academy of Management Review, 9 (3), 526–535. |
3. | Barczak, B., Bartusik, K. (2008). Proces tworzenia struktur sieciowych w kontekście strategii przedsiębiorstwa. W: R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne: podstawowe problemy (s. 197–210). Wałbrzych: Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości. |
4. | Bianchi, P., Bellinii, N. (1991). Public policies for local networks of innovators. Research Policy, 20 (5), 487–497. |
5. | Castells, M. (1996). The rise of the network society. Cambridge: Blackwell. |
6. | Collins J., Porrtas J.I. (2008). Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes Ltd. |
7. | Czakon, W. (red.) (2011). Podstawy metodologii w naukach o zarządzaniu. Warszawa: Wolters Kluwer. |
8. | Edvinsson, L., Malone, M.S. (2001). Kapitał intelektualny. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. |
9. | Eisenhardt, K. (1989). Building theories from case study research. The Academy of Management Review, 14 (4), 532–550. |
10. | Jagoda, H., Haus, B. (1995). Holding. Organizacja i funkcjonowanie. Warszawa: PWE. |
11. | Kleymann, B., Seristö, H. (2004). Managing strategic airline alliances. Aldershot: Ashgate Publishing Ltd. |
12. | Koźmiński, A.K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. |
13. | Levinthal, D.A., March, J. (1993). The myopia of learning. Strategic Management Journal, 14, 95–112. |
14. | March, J.G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2 (1), 71–87. |
15. | Miles, M.B., Huberman, A.M. (1994). Qualitative data analysis – an expanded sourcebook. Newbury Park: Sage. |
16. | Möller, K.E., Rajala A. (2007). Rise of strategic nets – new modes of value creation. Industrial Marketing Management, 36, 895–908. |
17. | Möller, K.E., Svahn, S. (2005). Managing in emergence: Capabilities for influencing the birth of new business fields. W: R. Sanchez, J. Freiling (red.), Research in competence-based management. Issue 1: The marketing process in organizational competence. Amsterdam: Elsevier. |
18. | Nordenflycht, A. (2010). What is a professional service firm? Toward a theory and taxonomy of knowledge-intensive firms. Academy of Management Review, 35 (1), 155–174. |
19. | Perry, Ch. (2001). Case research in marketing. The Marketing Review, 1, 303–323. |
20. | Petersen, B., Pedersen, T., Sharma, T. (2001). The role of knowledge in firm’s internationalization process: Wherefrom and whereto. Copenhagen: Copenhagen Business School. Pobrane z: http://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/6595/linkwp01-5.pdf?sequence=1. |
21. | Pietras, A. (2010). Organizacje sieciowe w gospodarce opartej na wiedzy. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 99, 153–161. |
22. | Polański, Z. (2001). System finansowy. W: B. Pietrzak, Z. Polański (red.), System finansowy w Polsce. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. |
23. | Powell, W.W., Koput, K.W., Smith-Doerr, L. (1996). Inter-organizational collaboration and the locus of innovation: Networks of learning in biotechnology. Administrative Science Quarterly, 41, 116–145. |
24. | Prahalad, C.K., Ramaswamy, V. (2000). Co-opting Customer Competence. Harvard Business Review, 78 (1), 79–87. |
25. | Snow, C.C., Miles, R.E., Coleman, H.J. (1992). Managing 21st century network organization. Organizational Dynamics, 20 (5), 5–20. |
26. | Srinivasan, R., Lilien, G.L, Rangaswamy, A. (2006). The emergence of dominant designs. Journal of Marketing, 70 (2), 1–17. |
27. | Wit de, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii. Warszawa: PWE. |
28. | Wójcik, P. (2013). Znaczenie studium przypadku jako metody badawczej w naukach o zarządzaniu. E-mentor, 1 (48). Pobrane z: http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/48/id/983. |
29. | Żabiński, L. (2007). Węzłowe aspekty metodyczne badań jakościowych praktyk zarządzania marketingowego na przykładzie case study research. W: T. Żabińska, L. Żabiński (red.), Zarządzanie marketingowe. Koncepcje marketingu a praktyki zarządzania. Aspekty teoretyczne i badawcze (s. 67–117). Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej. |