Studia i Prace WNEiZ US

Previously: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ

ISSN: 2450-7733     eISSN: 2300-4096    OAI    DOI: 10.18276/sip.2016.45/2-09
CC BY-SA   Open Access   CEEOL

Issue archive / nr 45/2 2016
DIAGNOZOWANIE EFEKTYWNOŚCI FUNKCJONOWANIA LOKALNYCH GRUP DZIAŁANIA – ASPEKTY PRAKTYCZNE
(Diagnosing the effectiveness of local action groups – practical aspects)

Authors: Paweł Baran
Uniwersytet Szczeciński

Anna Gdakowicz
Uniwersytet Szczeciński
Keywords: evaluation diagnosis local action groups local development strategy
Data publikacji całości:2016
Page range:14 (107-120)
Klasyfikacja JEL: R10
Cited-by (Crossref) ?:

Abstract

Local Action Groups (LAGs) are present in Poland’s rural areas since 2004, first within Leader+ Pilot Programme, then as Priority Axe 4 (LEADER) mainstay of Rural Development Programme for 2007–2013. LAGs are supposed to be created as bottom-up initiatives of those residents of rural areas who wish to act for their local societies. As a rule a LAG covers the area of several communes. Their activities are financially supported by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD). LAGs implement their own strategy documents, called Local Development Strategies (LDS) in which they set their goals. LAGs are obliged to monitor and evaluate their actions regarding strategy implementation as well as to assess their offices activities effectiveness. In the paper the problem of diagnosing (evaluating) effectiveness of activities of a LAG has been addressed. An algorithm for evaluating the level of LDS’ indicators achieved as well as a method of assessing a LAG’s office effectiveness were proposed. Presented methods can be applied for evaluating and for comparing LAGs performance throughout the country.
Download file

Article file

Bibliography

1.Batóg, B., Batóg, J., Mojsiewicz, M., Wawrzyniak, K. (2012). Statystyczny system oceny stopnia realizacji strategii rozwoju. Wiadomości Statystyczne, 12, 20–35.
2.Batóg, J., Wawrzyniak, K. (1997). Wykorzystanie norm w zarządzaniu. W: J. Hozer (red.), Mikroekonometria w teorii i praktyce (s. 123–137). Szczecin: Wyd. Naukowe US.
3.Dziemianowicz, W., Szmigiel-Rawska, K., Nowicka, P., Dąbrowska, A. (2012). Planowanie strategiczne. Poradnik dla pracowników administracji publicznej. Warszawa: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.
4.Hozer, J. (1989). Funkcja diagnostyczna modeli ekonometrycznych. Wiadomości Statystyczne, 2, 13–15.
5.Ocena kryteriów oceny LGD i LSR stosowanych w Programie Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007–2013 (2012). Warszawa: PSDB.
6.Poradnik dla lokalnych grup działania w zakresie opracowania lokalnych strategii rozwoju na lata 2014–2020 (2014). Pobrane z: http://www.prow.wzp.pl/sites/default/files/poradnik_dla_lgd_w_zakresie_opracowania_lsr_-_wydanie_iii.pdf (15.08.2015).
7.Ustawa z 20.02.2015 o rozwoju lokalnym z udziałem lokalnej społeczności. Dz.U. poz 378.
8.Ustawa z 7.03.2007 o wspieraniu rozwoju obszarów wiejskich z udziałem środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich. Dz.U. nr 64, poz. 427.
9.Wawrzyniak, K. (2006). Diagnozowanie ilościowe procesów i obiektów gospodarczych – podstawowe pojęcia. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 450, Prace Katedry Ekonometrii i Statystyki, 17, 647–659.
10.Wawrzyniak, K. (2014). Wpływ norm empirycznych na końcowy wynik procesu diagnozowania. Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis, Oeconomica, 308 (74) 1, 121–128.
11.Ziemski, S. (1973). Problemy dobrej diagnozy. Warszawa: PWN.