Studia i Prace WNEiZ US

Vorher: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace WNEiZ


ISSN: 2450-7733     eISSN: 2300-4096    OAI    DOI: 10.18276/sip.2017.48/3-13
CC BY-SA   Open Access 

Liste der Ausgaben / nr 48/3 2017
Pomiar stopnia innowacyjności przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu Balanced Scorecard

Autoren: Piotr Litwa
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Schlüsselbegriffe: zrównoważona karta wyników system pomiaru innowacyjność
Data publikacji całości:2017
Seitenanzahl:12 (151-162)
Klasyfikacja JEL: O32
Cited-by (Crossref) ?:

Abstract

Aktualnie przedsiębiorstwa znajdują się pod silną presją innowacji, które są jednym z podstawowych warunków uzyskania przewagi konkurencyjnej. Tylko przedsiębiorstwo zdolne do wprowadzania zmian innowacyjnych może sprawnie i efektywnie funkcjonować na współczesnym rynku. Innowacje dają bowiem szansę zwiększania skali produkcji i sprzedaży, obniżania kosztów czy poprawy jakości wytwarzanych dóbr i usług. Osiągnięcie skuteczności zarządzania innowacjami wymaga ciągłego rozwoju narzędzi decyzyjnych oraz zastosowania się do zasady, że nie można zarządzać tym, co nie jest mierzalne. Z tego powodu celem niniejszego artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania Balanced Scorecard jako kompleksowego narzędzia umożliwiającego pomiar poziomu innowacyjności przedsiębiorstwa.
herunterladen

Artikeldatei

Bibliographie

1.Bassani, C., Lazzarotti, V., Manzini, R., Pellegrini, L., Santomauro, S. (2010). performance in R&NPD: the case of Whitehead Alenia Sistemi Subacquei – a Finmeccanica company. European Journal of Innovation Management, 13 (4), 481–506.
2.Brynjolfsson, E., Yang, S. (1996). Information Technology and Productivity: A Review of the Literature. MIT Sloan School of Management, Advances in Computers, Academic Press, 43, 179–214.
3.Filipek, T. (2002). Balanced Scorecard w praktyce. Manager, 12, 9–12.
4.Fink, C.A., Grundler, Ch. (1998). Strategieimplementierung im turbulenten Umfeld. Controlling, 10, 226–237.
5.Hofman, M. (2003). Balanced Scorecard w Transsystem Łańcut (studium przypadku). Manager, 5, 37–40.
6.Kaplan, R.S., Norton, P.D. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston: Harvard Business School Press.
7.Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2010). Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Warszawa: Wydawnictwa Profesjonalne PWN.
8.Kerssens van Drongelen, I.C., Bilderbeek, J. (1999). R&D performance measurement: more than choosing a set of metrics. R&D Management, 29 (1), 35–46.
9.Klingebiel, N. (1997). Performance Measurement-Systeme. Das Wirtschaftsstudium, 26 (7), 655–663.
10.Litwa, P. (2010). Wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników w raportowaniu realizacji strategii przedsiębiorstwa. Rozprawa doktorska. Kraków.
11.Maltz A.C., Shenhar A.J., Reilly R.R. (2003). Beyond the Balanced Scorecard: Refining the Search for Organizational Success Measures. Long Range Planning Journal, 36, 187–204.
12.Matusiak, K.B. (2011). Innowacje i transfer technologii. Słownik pojęć. Warszawa: PARP.
13.Neely, A. (2005). The evolution of performance measurement research. Development in the last decade and a research agenda for the next. International Journal of Operations & Production Management, 25 (12), 1264–1277.
14.Niven, P.R. (2006). Balanced scorecard step-by-step: Maximizing performance and maintaining results. New York: John Wiley & Sons.
15.Płowiec, U. (2010). Refleksje o innowacyjności Polski w perspektywie 2020 roku. Ekonomista, 5, 652–664.
16.Pomykalski, A. (2001). Innowacje. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.