Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

Currently: Studia Informatica Pomerania

ISSN: 0867-1753     eISSN: 2300-410X    OAI    DOI: 10.18276/si.2015.38-02
CC BY-SA   Open Access 

Issue archive / ZN 878 SI nr 38
Wspomaganie controllingu przedsięwzięć budowlanych systemami informatycznymi – wymagania, stan obecny i perspektywy
(Supporting of Project Controlling with IT Systems – requirements, current situation and prospects)

Authors: Eryk Głodziński
Politechnika Warszawska, Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych
Keywords: controlling project management construction project IT systems
Data publikacji całości:2015
Page range:16 (21-36)
Cited-by (Crossref) ?:

Abstract

Supporting of project management with IT systems should result with the increase of their effectiveness and efficiency. The issue is very complex and needs to be studied by researchers and practitioners. The paper aims at presenting the requirements for IT systems in conditions of the use of controlling management concept in construction projects. The description of the current development of software and its prospects is presented in the article. The conducted study of construction companies in Poland shows that the managers in execution phase do not use sufficient (taking into account current IT technology development
Download file

Article file

Bibliography

1.Arditi D., Singh S. (1991), Selection criteria for commercially available software in construction accounting, „International Journal of Project Management”, vol. 9, no. 1, s. 39–44.
2.Artto K., Kujala J., Dietrich P., Martinsuo M. (2008), What is project strategy?, „International Journal of Project Management”, vol. 26, s. 4–12.
3.Azhar S. (2011), Building Information Modeling (BIM): Trends, Benefits, Risks, and Challenges for the AEC Industry, „Leadership and Management in Engineering, vol. 11, s. 241–252.
4.Engwall M. (2003), No project is an island: linking projects to history and context?, „Research Policy”, vol. 32, no. 5, s. 789–808.
5.Frydrych A., Rafalski L. (2013), Zarządzanie projektem budowlanym. Planowanie – Realizacja – Kontrola, Wydawnictwo Verlag Dashӧfer, wersja elektroniczna.
6.Chomiak-Orsa I. (2009), Ontologiczne aspekty systemów informacyjnych controllingu, w: Komputerowe systemy zarządzania, red. W. Chmielarz, J. Turyna, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa, s. 189–197.
7.Głodziński E. (2008), Instrumenty zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym w turbulentnym otoczeniu, w: Nowoczesne instrumenty zarządzania, red. S. Marciniak, J. Ostaszewski, Wydawnictwo SGH, Warszawa, s. 139–150.
8.Girmscheid G. (2006), Strategisches Bauunternehmensmanagement, Springer Verlag, Berlin–Heiderberg.
9.Grucza B. (2012), Wsparcie informatyczne zarządzania projektami, w: Nowoczesne zarządzanie projektami, red. M. Trocki, PWE, Warszawa, s. 416–432.
10.Horvath P. (1991), Controlling, Verlag Vahlen, München.
11.Kidd J. (1990), Project management software – are we being over-persuaded?, „International Journal of Project Management”, vol. 8, no. 2, s. 109–115.
12.Kisielnicki J. (2014), Zarzadzanie projektami. Ludzie – procedury – wyniki, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
13.KSR 3 (2009), Niezakończone usługi budowlane, Dz.U. MF z dnia 31 grudnia 2009 r.
14.Marciniak S. (2008), Controlling. Teoria. Zastosowania, Difin, Warszawa.
15.Marciniak S., Głodziński E., Krwawicz M. (2013), Ekonomika przedsiębiorstw produkcyjnych dla inżynierów, OW PW, Warszawa.
16.MSR 11 (2008), Umowa o usługę budowlaną, Dz.U. UE L, nr 320/1.
17.Patzlak G., Rattay G. (2009), Projektmanagement. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen, Linde Verlag.
18.Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
19.PMI (2009), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Forth Edition, Project Management Institute, Warszawa.
20.Rozporządzenie Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej z dnia 25.04.2012 r. w sprawie szczegółowego zakresu i formy projektu budowlanego (2012), Dz.U. 2012 poz. 462.
21.Sӧderlund J. (2012), Theoretical Foundations of Project Management: Suggestions for a Pluralistic Understanding, w: The Oxford Handbook of Project Management, red. P. Morris, J. Pinto, J. Sӧderlund, Oxford University Press, s. 37–64.
22.Schwarz R. (2002), Controlling-Systeme. Eine Einführung in die Grundlagen, Komponenten und Methoden des Controlling, Gebler Verlag, Wiesbaden.
23.Turner J.R. (2009), The Handbook of Project-Based Management. Leading Strategic Change in Organizations, McGraw-Hill.
24.Wachnik B. (2013), Knowledge Transfer in Management Support System implementation, w: Information and System Technology, red. T. Skersys, R. Butleris, R. Butkiene, Springer Verlag, s. 46–56.
25.Wysocki R.K. (2013), Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne, Helion, Warszawa.
26.Zarządzanie projektami (2009), red. J. Skalik, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.