ISSN: 2450-775X
OAI
DOI: 10.18276/miz.2018.52-03
Lista wydań /
nr 2 (52) 2018
Pracownik 50+ w świetle badań własnych – analiza porównawcza
| Autorzy: |
Iwona
Czerska
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wydział Nauk Ekonomicznych |
| Słowa kluczowe: | segment 50+ wizerunek ankieta audytoryjna ankietyzacja internetowa analiza porównawcza |
| Data publikacji całości: | 2018 |
| Liczba stron: | 9 (29-37) |
| Klasyfikacja JEL: | C83 J01 M31 |
Abstrakt
Celem artykułu była analiza porównawcza wyników badań własnych na podstawie ankiety przeprowadzonej po raz pierwszy w 2012 roku, a następnie w 2018 roku. Analiza miała na celu stworzenie wizerunku pracownika 50+ na podstawie opinii kobiet i mężczyzn w wieku co najmniej 18 lat. Głównym celem przeprowadzonych badań było poznanie opinii młodych osób (do 29 lat) na temat postrzegania pracowników z segmentu 50+. Dopełnieniem tego wizerunku była prezentacja opinii osób w wieku 30‒49 lat, a także osób mających co najmniej 50 lat. Celem szczegółowym było określenie parametrów, które niekorzystnie wpływają na postrzeganie pracowników 50+ przez wspomniane grupy wiekowe. Przedstawiono przykłady zawodów, których, w opinii respondentów, nie powinni wykonywać pracownicy z segmentu 50+ oraz takich, w których sprawdzą się lepiej niż osoby z pokolenia Y i Z. Opisano zależności zachodzące między młodym i dojrzałym pokoleniem w obszarze wymiany wiedzy, umiejętności oraz reprezentowanych postaw pracowniczych. Zgromadzone dane opisano za pomocą metod statystyki opisowej, wyznaczając wybrane miary przeciętne klasyczne i pozycyjne oraz sporządzając odpowiednie tabele
Pobierz plik
Plik artykułu
Bibliografia
| 1. | 7 punktów przewagi pracowników 50+ (2013). Pobrano z: http://weblog.infopraca.pl/2013/09/7-punktow-przewagi-pracownikow-50/ (1.03.2018). |
| 2. | Baruk, A.J. (2012). Oczekiwania polskich potencjalnych pracowników dotyczące rozwoju zawodowego w kontekście marketingowej orientacji personalnej. W: A. Stankiewicz-Mróz, J.P. Lendzion (red.), Jakość zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach (s. 9‒30). Łódź: Politechnika Łódzka, Wydawnictwo Media Press. |
| 3. | Czerska, I., Jasiak-Kaczmarek, B. (2012). Pracownik 50 plus – stereotypy a rzeczywistość. Raport z badań. W: A. Stankiewicz-Mróz, J.P. Lendzion (red.), Jakość zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach (s. 47‒64). Łódź: Politechnika Łódzka, Wydawnictwo Media Press. |
| 4. | Górniak, J. (red.). (2013). Młodość czy doświadczenie? Kapitał ludzki w Polsce. Raport podsumowujący III edycję badań BKL z 2012 r. Warszawa: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. |
| 5. | Kotler, P., Keller, K.L. (2017). Marketing. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis. |
| 6. | Kukla, D., Duda, W., Zając, M. (2012). Grupa ryzyka na rynku pracy. Poradnik dla osób współpracujących z grupą 45+. Warszawa: Difin. |
| 7. | Mockałło, Z. (2015). Stereotypy na temat starszych pracowników i ich związek z dobrostanem oraz pracą – przegląd badań. Bezpieczeństwo Pracy. Ergonomia, 4, 11‒13. |
| 8. | Stankiewicz-Mróz, A., Lendzion, J.P. (2012). Wprowadzenie. W: A. Stankiewicz-Mróz, J.P. Lendzion (red.), Jakość zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach (s. 7‒8). Łódź: Politechnika Łódzka, Wydawnictwo Media Press. |