Marketing i Zarządzanie

Previously: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu


ISSN: 2450-775X     eISSN: 2353-2874    OAI    DOI: 10.18276/miz.2017.49-15
CC BY-SA   Open Access 

Issue archive / nr 3 (49) 2017
Zastosowanie narzędzi controllingu operacyjnego w szpitalu
(Application of Operational Controlling Tools in the Hospital)

Authors: Artur Paździor
Politechnika Lubelska, Wydział Zarządzania

Gabriel Maj
Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. Stefana Kardynała Wyszyńskiego SPZOZ w Lublinie
Keywords: economic and financial indicators responsible centers performance evaluation criteria hospital management operational and financial controlling
Data publikacji całości:2017
Page range:11 (181-191)
Klasyfikacja JEL: I11 G34 M42
Cited-by (Crossref) ?:

Abstract

Controlling is a management tool that has been used for many years in the management of production and financial businesses. It is also a useful tool in managing of hospitals. The organizational specificity of hospitals creates favorable conditions for its practical application. Thanks to its implementation, it is possible to divide responsibility for the financial situation of hospitals between the board of directors and managers of responsibility centers (e.g. heads of medical departments). The financial situation is largely a derivative of decisions taken by middle management managers. The objective of the paper is to present controlling tools used in one of Lublin hospitals. This objective was realized basing on literature studies and the analysis of the functioning of selected hospital departments over the years 2012–2015.
Download file

Article file

Bibliography

1.Griffin, R.W. (2004). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
2.Hass-Symotiuk, M. (red.). (2008). Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa zakładów opieki zdrowotnej. Gdańsk: Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr.
3.Jaworzyńska, M. (2013). Wykorzystanie controllingu w praktyce zakładów opieki zdrowotnej. W: E. Nowak, M. Nieplowicz (red.), Rachunkowość a controlling. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
4.Komorowski, J. (2002). Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka. Gdańsk: Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr.
5.Krawczyk-Sołtys, A. (2013). Zarządzanie wiedzą w szpitalach publicznych. Identyfikacja poziomu i kierunki doskonalenia. Opole: Uniwersytet Opolski.
6.Sierpińska, M., Niedbała, B. (2003). Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
7.Sobkowski, M., Opala, T. (2009). Efektywność pracy i jakość opieki medycznej w zakładzie opieki zdrowotnej. W: M.D. Głowacka, J. Galicki, E. Mojs (red.), Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej. Warszawa: Wolters Kluwer business.
8.Świderska, G.K. (red.). (2010). Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. Warszawa: Difin.
9.Świderska, G.K., Pielaszek, M. (red.). (2015). Rachunkowość zarządcza w podmiotach leczniczych. Warszawa: Wolters Kluwer business.
10.Zarządzenie MZiOS z dnia 15 czerwca 1992 r. w sprawie szczegółowych zasad ewidencji dochodów i kosztów w publicznych zakładach opieki zdrowotnej. Monitor Polski nr 19, poz. 143.