1. | Andreasen, A.R., Kotler, Ph. (2007). Strategic marketing for non-profit organizations. New Jersey: Prentice Hall. |
2. | Basic data of associations, foundations and social entities acting in 2010 [Podstawowe dane o stowarzyszeniach, fundacjach i społecznych podmiotach wyznaniowych działających w 2010]. (2010). Warszawa: Departament Badań Społecznych GUS. |
3. | Corporate Income Tax Act (1992) [Ustawa z 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych, nr 21, poz. 86]. |
4. | Drucker, P.F. (1990). Managing the non-profit organization. Oxford: Butterworth Heinemann Publ. |
5. | Herbst, J., Przewłocka, J., Adamiak, P. (2013). Basic facts of nongovernmental organizations. Report for 2012 [Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych. Raport z badania w 2012], Warszawa: Stowarzyszenie Klon/Jawor. |
6. | Iwankiewicz-Rak, B. (2006). Marketing społeczny w kształtowaniu wizerunku organizacji pozarządowych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 438, Ekonomiczne Problemy Usług, 5, 28‒31. |
7. | Kotler, Ph. (1975). Marketing for non-profit organization. New Jersey, Englewood Cliffs: Prentice-Hall Inc. |
8. | McLeish, B.J. (1995). Successful marketing strategies for non-profit organizations. New York/Toronto: John Wiley & Sons Publ. |
9. | Meijer, M.M., de Bakker, F., Smit, J.H., Schuyt, T. (2006). Corporate giving in the Netherlands 1995-2003: Exploring the amounts involved and the motivations for donating. Journal of Non-profit and Voluntary Sector Marketing, 11, 13–28. |
10. | Smith D.H., Stebbins R.A. (2006). M.A. Dover, A dictionary of non-profits terms and concepts. Bloomington: Indiana University Press. |
11. | Sudoł, S. (2007). Nauki o zarządzaniu. Węzłowe problemy i kontrowersje. Toruń: Wydawnictwo Dom Organizatora. |
12. | Szczecin Municipal Program of Cooperation with NGOs for 2014 [Program współpracy Gminy Miasto Szczecin z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego]. Retrieved from: http://bip.um.szczecin.pl. |
13. | Tsai, P.S. (2009). Modeling strategic management for cause-related marketing. Marketing Intelligence & Planning, 27, 5, 649–665. |
14. | Williams, I. (1999). The development of purpose and strategy within British charitable organisations: Historical impressions. International Journal of Non-profit and Voluntary Sector Marketing, 4 (2), 135–151. |