Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Streszczenie: Celem artykułu jest wskazanie najważniejszych czynników będących podstawą decyzji o konieczności wdrożenia przedsięwzięcia rozwojowego. Decyzja ta powinna być oparta na trzech klu-czowych czynnikach: analizie wyników przedsiębiorstwa, prognozie przyszłych możliwych wyników oraz informacjach o zmianach w otoczeniu przedsiębiorstwa. Tak przygotowane założenia są podstawą do opracowania scenariuszy podjęcia właściwej decyzji, związanej z przygotowaniem przedsiębiorstwa do funkcjonowania w dynamicznym otoczeniu. Metodologia badania – Badanie literatury zostało uzupełnione o analizę zapotrzebowania menedżerów na najważniejsze informacje. Następnie - wykorzystując wnioskowanie przez analogię oraz metodę de-dukcyjną - zostaną zaproponowane kolejne kroki procedury analitycznej, poprzedzającej wdrożenie decyzji o bezwzględnej konieczności wdrożenia przedsięwzięcia rozwojowego. Wynik – Przeprowadzone przez autora badania pozwalają na identyfikację kluczowych informacji za-równo wewnętrznych jak i zewnętrznych, które stały się podstawą do podjęcia decyzji niezbędnych do zapewnienia bezpieczeństwa finansowego poprzez zmianę struktury aktywów przedsiębiorstwa. Oryginalność/Wartość – Wartością artykułu jest oryginalna propozycja procedury analitycznej wspo-magania podjęcia decyzji o wdrożeniu przedsięwzięcia rozwojowego.