1. | Bielski M. (2002). Podstawy teorii organizacji i zarządzania. Warszawa: C.H. Beck. |
2. | Hass-Symontiuk M. (red.) (2011a). Koncepcja sprawozdawczości szpitali na potrzeby zintegrowanego systemu oceny dokonań. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. |
3. | Hass-Symontiuk M. (red.) (2011b). System pomiaru i oceny dokonań szpitala. Warszawa: ABC a Wolters Kluwer Business. |
4. | Jabłoński A., Jabłoński M. (2006). Wdrażanie Strategicznej Karty Wyników w jednostkach służby zdrowia. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, 6 (81). |
5. | Kopiński A. (2008). Analiza finansowa banku. Warszawa: PWE. |
6. | Kopiński A. (2001). Zarządzanie Finansami przedsiębiorstwa – metody i zastosowania. Poznań–Wrocław: WSZIB. |
7. | Kowalak R. (2009). Benchmarking jako metoda zarządzania wspomagająca controlling przedsiębiorstwa. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. |
8. | Niemczyk J. Pobrano z: www.strategie.biz.pl/pdf_art/wybrane_metody_zarzadzania.pdf. |
9. | Niemczyk J. (2000). Metody organizacji i zarządzania, Poznań–Wrocław: WSZIM. |
10. | Porębski D. (2016). Pomiar efektywności ekonomicznej szpitala z wykorzystaniem zrównoważonej karty wyników. Maszynopis rozprawy doktorskiej. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny. |
11. | Projekt rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie monitorowania i oceny sytuacji ekonomiczno-finansowej szpitali włączonych do sieci szpitali. |
12. | Sobczak A. (2009). Efektywność gospodarowania samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej – analiza wybranych wskaźników finansowych. Borgis – Postępy Nauk Medycznych, 4. |
13. | Sobczak A., Czechowska D., Dmowski M. (2006). Sytuacja finansowa SPZOZ – analiza wskaźnikowa, badania dla CSIOZ w 2006 r. |