1. | Afuah A. (2004), Business models. A Strategic Management Approach, McGraw-Hill Irwin, Boston. |
2. | Amit R., Zott Ch. (2012). Creating Value Through Business Model Innovation, „MIT Sloan Management Review” vol. 53, no. 3. |
3. | Bednarz P. (2011), Typowe modele biznesowe w nauce zarządzania, w: Modele biznesowe przedsiębiorstw tworzonych na bazie szkół wyższych, red. M Bąk, P. Kulawczuk, A. Szcześniak, Warszawa. |
4. | Bellman R., Clark R.C., Malcolm D., Craft C. (2009), On the construction of a multi-stage, multiperson business game, „Operations Research” vol. 5, no. 4. |
5. | Capron L., Mitchell W. (2015), Budować, pożyczyć czy kupić? Zarządzanie wzrostem firmy, ICAN Institute, Warszawa. |
6. | Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. (2011), Jak skonstruować zwycięski model biznesowy, „Harvard Business Polska”, wrzesień. |
7. | Dereń A.M. (2015), Stan wiedzy na temat zarzadzania i ochrony własności intelektualnej w przedsiębiorstwach sektora MŚP w regionie Dolnego Śląska, Raport, Seria PRE nr 29, Wrocław. |
8. | Drewniak R. (2004), Rozwój przedsiębiorstwa poprzez alians strategiczny. Cele i uwarunkowania w praktyce polskiej, TNOiK, Toruń. |
9. | Duczkowska-Piasecka M., Poniatowska-Jaksch M., Duczkowska-Małysz K. (2013), Model biznesu: nowe myślenie strategiczne, Difin, Warszawa. |
10. | Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo SGH, Warszawa. |
11. | Johnson M., Christensen C., Kagermann H. (2009), Jak fundamentalnie zmienić model biznesowy, „Harvard Business Review Polska”, lipiec–sierpień. |
12. | Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H. (2008), Reinventing Your Business Model, „Harvard Business Review” vol. 86. |
13. | Mason K. (2008), Markets, Business Models and the Growth of the Firm, Working Paper. |
14. | Nogalski B. (2011), Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, w: W. Kieżun, Krytycznie i twórczo o zarządzaniu: wybrane zagadnienia, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa. |
15. | Obłój K. (2002), Tworzywa skutecznych strategii, PWE, Warszawa. |
16. | Porter M.E. (2006), Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Helion, Gliwice. |
17. | Porter M.E., Heppelman J.E. (2005), Jak inteligentne produkty z dostępem do sieci zmieniają konkurencję, „Harvard Business Review Polska”. |
18. | Rudny W. (2014), Model biznesowy w strategii firmy, w: Zarządzanie strategiczne rozwój koncepcji i metod, Prace naukowe WWSZiP t. 27, nr 2. |
19. | Shafer S., Smith H., Linder J. (2005), The power of business models, „Business Horizons” no. 48. |
20. | Sinfield J., Calder E., McConnell B., Colson S. (2012). How to Identify New Business Models, „MIT Sloan Management Review”. |
21. | Slywotzky A.J., Morrisom D.J., Andelman B. (2000), Strefa zysku. Strategiczne modele działalności, PWE, Warszawa. |
22. | Stokalski B. (2009), Polskie firmy rzadko szukają nowych modeli biznesowych, „Harvard Business Review Polska”. www.arch.iped.pl/publikacje/Modele_Biznesowe_Przedsiebiorstw_Tworzonych_na_Bazie_Szkol_Wyzszych.pdf (26.07.2015). |
23. | Zott C., Amit R. (2010), Business model design: An activity system perspective, „Long Range Planning” no 43. |