Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

Previously: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia


ISSN: 2450-7741     eISSN: 2300-4460    OAI    DOI: 10.18276/frfu.2017.88/1-43
CC BY-SA   Open Access 

Issue archive / 4/2017
Renesans koncepcji budżetowania od zera
(THE RENAISSANCE OF ZERO-BASE BUDGETING)

Authors: Marcin Kowalewski
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Keywords: zero-base budgeting enterprise
Data publikacji całości:2017
Page range:9 (447-455)
Cited-by (Crossref) ?:

Abstract

Purpose – The main aim of this paper is the critical analysis of new approach to zero-based budgeting. This concept of budgeting, over 40 years after its creation, is enjoying a renaissance. There are discussed the dissatisfaction of traditional budgeting, the brief history of zero-base budgeting, the zero-base budgeting process and new approach to this concept. Design/methodology/approach – Literature review, deduction. Findings – Zero-base budgeting is an interesting alternative to traditional budgeting. Zero-base budgeting means to plan company activity “from scratch” – from zero. It is not only a powerful tool for cost management and continuous improvement, but unique mind-set shift that upends managers default assumptions. Originality/value – Zero-base budgeting is an another concept that emphasizes the changes in operational planning of enterprise activity nowadays.
Download file

Article file

Bibliography

1.Anthony, R.N., Hawkins, D.F., Merchant, K.A. (2011). Accounting Text and Cases. Thirteenth Edition. McGraw-Hill International Edition.
2.Bacon, J., Rogers, C., Chahal, M. (2016). Trends for 2017: Zero-based Budgeting & Influencers 2.0. Pobrano z: https://www.marketingweek.com/2016/12/08/trends-2017-zero-based-budgeting-influencers-tv (17.03.2017).
3.Fitzpartick, M., Hawke, K. (2015). The Return of Zero-base Budgeting. McKinsey & Company. Pobrano z: http:// www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-return-of-zero-base-budgeting (7.03.2017).
4.Hansen, S.C. (2011), A Theoretical Analysis of the Impact of Adopting Rolling Budgets, Activity-Based Budgeting and Beyond Budgeting. European Accounting Review, 20 (2), 289–319.
5.Heinrich, J., Garton, E., Martin, B. (2016). Betting on Zero-Based Budgeting’s Trifecta. Bain & Company.
6.Kowalewski, M. (2013), Ewolucja czy rewolucja we współczesnym budżetowaniu. Koncepcja beyond budgeting a tradycyjne budżetowanie. W: A. Karmańska (red.), Nauka o rachunkowości na progu gospodarki opartej na wiedzy. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
7.Kowalewski, M. (2014). Koncepcja better budgeting jako alternatywa wobec tradycyjnego budżetowania. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 66, 43–51.
8.Mahler, D. (2016). Zero-Based Budgeting Is Not a Wonder Diet for Companies. Harvard Business Review, June.
9.McNally, S.J. (2016). Zero-Based Budgeting: Building for Success Again, and Again, and Again.
10.Neely, A., Bourne, M., Adams, Ch. (2003). Better Budgeting or Beyond Budgeting? Measuring Business Excellence, 7 (3), 22–28.
11.Nowak, E. (2010). Podstawy budżetowania w przedsiębiorstwie. W: E. Nowak (red.), Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
12.Pyhrr, P. (1973). Zero-Base Budgeting A Practical Management Tool for Evaluating Expenses.
13.John Wiley & Sons. Sierpińska, M., Niedbała, B. (2003). Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
14.Szychta, A. (2008). Etapy ewolucji i kierunki rozwoju metod rachunkowości zarządczej. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
15.Szychta, A. (1999). Zasady i metody budżetowania. W: A.A. Jaruga, W. A. Nowak, A. Szychta, Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania. Łódź: Wydawnictwo Absolwent.