ISSN: 1896-382X
eISSN: 2353-2866
OAI
DOI: 10.18276/epu.2017.126/1-19
Lista wydań /
nr 126 (1) 2017
CSR 2.0 jako narzędzie zmian w organizacji sportowej
| Autorzy: |
Paweł
Kuźbik
Uniwersytet Łódzki Wydział Zarządzania Katedra Zarządzania |
| Słowa kluczowe: | społeczna odpowiedzialność organizacja sportowa społeczeństwo informacyjne |
| Data publikacji całości: | 2017 |
| Liczba stron: | 9 (177-185) |
| Klasyfikacja JEL: | L83 M14 |
Abstrakt
Koncepcja społecznej odpowiedzialności w tradycyjnym rozumieniu (CSR 1.0) w organizacjach sportowych straciła swoją efektywność i koniecznością stało się poszukiwanie nowych rozwiązań, które będą pozwalały równoważyć cele sportowe z ekonomicznymi i społecznymi. Nowa koncepcja CSR 2.0, zaproponowana przez W. Vissera wydaje się słusznym kierunkiem, pozwalającym budować silne i trwałe relacje z kluczową grupą interesariuszy z korzyścią dla wszystkich zainteresowanych stron.
Pobierz plik
Plik artykułu
Bibliografia
| 1. | Comporek, M. (2015). Sport Corporate Responsibility jako cel funkcjonowania klubów pilkar¬skich. Zarządzanie i Finanse, Journal of Management and Finance, 13 (1). |
| 2. | Gasiński, T. (2011). Praktyczne narzędzia w budowaniu efektywnego dialogu. Warszawa: Wyd. |
| 3. | HBR, Odpowiedzialny biznes 2011 - CSR 2.0. |
| 4. | Gonciarski, W. (2012). Organizacja 2.0: Mit, realność czy konieczność? Współczesne Zarządza- |
| 5. | nie, 3. |
| 6. | ISO 26000 (2010). Pobrano z: http://www.odpowiedzialnafirma.pl/o-csr/iso-26000. |
| 7. | Kuźbik, P. (2015). Zarządzanie klubem sportowym w warunkach kryzysu. Marketing i Rynek, 5. Kuźbik, P. (2016). Sport jako platforma komunikacyjna w społeczeństwie informacyjnym. Eko- |
| 8. | nomiczne Problemy Usług, 123. |
| 9. | McAfee, A. (2011). Firma 2.0. Gliwice: Wolters Kluwer Polska. |
| 10. | Polski Komitet Normalizacyjny (2012). ISO 26000. Pobrano z: http://www.pkn.pl/. |
| 11. | Visser, W. (2010). CSR 2.0. W: M. Pohl, N. Tolhurst, Responsible Business: How to Manage a CSR Strategy Successfully. Pobrano z: www.odpowiedzialnybiznes.pl. |