Ekonomiczne Problemy Turystyki

Zarządzanie obiektem sportowo-rekreacyjnym ma służyć efektywnemu wykorzystaniu potencjału, który niesie ze sobą dana infrastruktura. Obecnie obiekt sportowo-rekreacyjny musi być nie tylko nowoczesny pod względem technicznym, ale musi dostosować się do zmieniających się potrzeb klientów. Rozbieżność celów stawianych przed usługodawcami polega na tym, że wymusza się dążenia z jednej strony do osiągania satysfakcji z wyników finansowych a z drugiej do realizacji społecznego celu działania obiektu sportowo-rekreacyjnego, który może okazać się sprzeczny z racjonalnym efektywnościowym i ekonomicznym działaniem. Celem pracy była ocena funkcjonowania obiektów sportowo-rekreacyjnych przez osoby zarządzające danym kompleksem na terenie miasta Poznania, w aspekcie czynnika ekonomicznego, konkurencyjności i polityki prowadzonej w sektorze sportu i rekreacji przez władze Urzędu Miasta Poznania. Dla realizacji celów pracy przeprowadzono ba¬dania ankietowe wśród 38 osób zarządzających wybranymi obiektami sportowo-rekreacyjnymi. Z dokonanej analizy statystycznej wynika, że wszystkie badane czynniki mają znaczenie w prawidłowym funkcjonowaniu obiektów sportowo-rekreacyjnych. Na ustalanie cen usług największy wpływ mają koszty prowadzenia obiektu sportowo-rekreacyjnego oraz ceny w konkurencyjnych placówkach. Niepokojący jest fakt, iż tylko 40% badanych pozytywnie oceniło politykę prowadzoną przez Urząd Miasta w sektorze sportu i rekreacji.